音乐剧如何进入工业化流程？
时间:2024/11/28 04:11:24 来源:《中国艺术报》 作者:高艳鸽 点击:次
原标题：音乐剧如何进入工业化流程？ ——一家民营制作公司的探索之旅 ◎ 在百老汇音乐剧《狮子王》的后台，各种道具摆得整齐极了，我们的都是乱七八糟的。 ◎ 一个标准的工业流程，对产品生产的每一个环节，都要有具体的考量甚至数据的支持。 3月7日晚，音乐剧《纳斯尔丁·阿凡提》在北京民族剧院合成，为从3月中旬开始的全国巡演做准备，北京华夏乐章文化传播有限公司董事长王瑜独自坐在前排观看，在剧情的精彩处，会拿起手机拍照，这是她看过多次的由自己公司出品的作品。自去年5月首演，这部剧已演出40场左右。剧团更早打造的另外一部音乐剧《昆仑神话》演出场次已达140场。今年除了国内巡演，5月份，这两部剧将赴新加坡和马来西亚演出，华夏乐章也由此迈出华语音乐剧“走出去”的步伐。 “一不小心”，王瑜向记者形容自己如何走上音乐剧之路时笑称。在两年前成立专门制作音乐剧的华夏乐章之前，她是意知尚文化传媒集团董事长，做了18年的市场营销，在文化产业的整合运营上有丰富的经验。2012年做《昆仑神话》时，她的初衷很简单，只是想做一部音乐剧。过程却比她想象的艰难，“从创作到演出再到全国巡演，我们实在太不专业了，太‘菜’了，太受刺激了”。当年7月，她带着团队去青海昆仑山下演出，演员们不适应高原环境，在3000多米的海拔演出，一边唱一边流鼻血，一下场就得罩上氧气筒。王瑜觉得这太苦了，回到北京就对团队说：“我不想干了，咱们解散吧，我赔你们工资。”当时整个团队包括演员、舞台总监、巡演经理在内共14个“80后”年轻人，他们一周后来找王瑜，每个人都哭了，说我们热爱音乐剧，不要钱也跟着你干。“我当时很感动，既然这么多人愿意跟着你做这件事，尽管我是个菜鸟，还是接着做吧。”她向记者回忆。 从此以后，王瑜带着她的团队开始真正把音乐剧当一个事业来做。王瑜开始研究：我们的音乐剧跟美国的差距在哪里？巧的是，那年百老汇音乐剧《狮子王》的制作人董方思（Don Frantz）来中国，看了《昆仑神话》，觉得不错，并愿意帮忙改编，打造一部国际版。这对王瑜是个极大的鼓励。在跟董方思的合作协议里，他们还写上了“你必须教我们的主创怎么来创作，美国音乐剧的创作规律是什么”等内容。当时每周除了排练之外，董方思还会给整个团队上一节课。 研究规律是王瑜进入音乐剧行业后一直在做的事情。现在她每年都要去美国两次，每次去都要看至少5部音乐剧，“使劲地学习吸收他们的经验，回来后运用到我们的剧目创作和剧团建设中来”。两相对比，她深感我们跟西方差距之大。“比如演员，他们本身身体素质就比我们好，系统训练又比我们强，所以他们剧目的节奏比我们快多了。我带着演员们去看，他们说，这样的节奏以我们的体能只够演半场。”他们也去到人家的后台看，“在百老汇音乐剧《狮子王》的后台，各种道具摆得整齐极了，我们的都是乱七八糟的，回来后我们就改”。 (责任编辑：admin) |