第十四届中国文化产业新年论坛综述（四）(2)
时间:2025/09/18 09:09:17 来源:中国社会科学网 作者:胡子轩 点击:次
台北艺术大学艺术行政与管理研究院助理教授 于国华 诚品生活股份有限公司展演场地企划主任 王柏钧 两位分享了华山1914创意文化园区的案例。华山坐落在市中心，几经转变，由酒厂、法院机关，最后变为文创产业园，华山的经营是“商家入驻+空间租赁”的方式，华山1914之所以如此成功，与它的创意经营是息息相关的。总体而言，华山文创园有三点文创经验值得借鉴，分别是会展与活动的灵活组合、实体空间成为现代电商出路、注重公司伙伴关系。华山董事长的理念是经营时间、经营空间、经营创意、经营故事、最后经营感动，正是这样一种注重审美价值与文化价值的理念，最终成就了华山品牌。 台湾传统艺术中心研究员 潘罡 以台湾国光剧团为案例，讲述了台湾京剧重生之路。国光以文学剧场为理念，通过两个方面来践行，第一，采用当代西方的导演手法，第二个，将传统布景进行现代转化，保留了京剧的精华内容，又迎合当代审美倾向，丰富了文化产品的美学意蕴。从国光的实践来看，传统艺术的创新手法有四种，分别是依附、混合、扩散与吸收。在产业价值方面，文学剧场注重平衡文化经济的福利模式与竞争模式，提供了多元文化产品，同时兼顾功能价值，由此，它有效地减轻了表演产业中的鲍摩尔成本病。传统文本的再现，要充分地展示文本的丰富程度与新老价值，这是国光给我们带来的很重要的思考。 北京大学文化产业研究院副院长 向勇 北京大学艺术学院博士生 白晓晴 两位对腾讯文创生态平台的案例进行深入剖析。在腾讯的创意生态中，IP不仅仅是知识产权的概念，如今其已经演变成为经过市场验证的情感载体，是一种具有故事内容的人格权。IP具有价值观、形象、故事、多元演绎和商业变现五重要素，并可以分为老经典、新经典和快时尚三个类别，且三种类别可以相互转化，推动大众文化的精品沉淀与持久发展。围绕IP，腾讯构建了内容、渠道、用户三个层级的子平台群——互娱平台、传播平台与社群平台，并完成了平台的多段协理和立体整合。腾讯的生态平台体系具有自下而上和共享共赢、准公共性和收益多元、高渗透性和低风险性的特点。最后，腾讯在内容平台群的UGC中孵化IP并跨界开发IP，进一步养成PGC和精制EGC，实现了三种互联网创意内容的立体联动。在腾讯案例的基础上，向勇教授进一步提炼出了互联网+文创语境下的创意者经济理论，总结了其价值逻辑与运行原则。 高峰对话 深圳大学文化产业研究院院长李凤亮、教授清华大学文化创意发展研究院执行院长胡钰、北京燕京八绝文化发展有限公司董事长柏群、北京大学艺术学院副院长唐金楠、中央美术学院艺术管理与艺术教育学院特聘教授张正霖、北京大学文化产业研究院副研究员刘结成、韩国亚洲大学人文学院助理教授鄢葵围绕六个案例进行了点评，同时也就文化资源开发、创意产业管理、文化品牌塑造和全产业链版权开发等文化产业重要环节进行了交流与讨论。 最后，逢甲大学佘日新教授用“四生相融”的概念对论坛议题进行了高度提炼，四生是生产、生活、生态与生命，如何融合四生，如何面临四生在演进中出现的各种矛盾与挑战，如何创新并建立新的标准，是我们文化产业人需要持续思考的问题。 (责任编辑：admin) |
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