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四、同仁剧团：表演训练班 戏剧协会剧团和百老汇商业走得越来越近，引起剧团里一些成员的强烈不满，他们从剧团里脱离出来，凭着一股对戏剧的狂热，成立了同仁剧团(Group Theatre)。虽然同仁剧团断断续续地活动了十年时间，一共才演出了23个戏，但是它对美国戏剧历史的影响是独一无二的。这个剧团以奥德茨的戏剧《等待老左》而为我们所熟知，并以严格地运用斯坦尼体系而对美国的表演界产生了深厚的影响。 剧团建立的宗旨是成立和发展一个剧团，能够提供不同的角色让演员保持活力，他们想根据剧团成员的需要付给他们工资，而不是根据他是不是上场表演。而剧团将致力于上演和当前社会紧密相关的美国戏剧，发现新的美国剧作家，用戏剧表达剧团成员的社会观念和艺术观念。由于成员大多数是“左派”的知识分子，其中还有共产党小组。所以他们的戏剧倾向于关注社会问题。剧团主要领导人是李·斯特拉斯堡。 剧团的运作方式很简单，每年的夏天，他们聚集在一起，按照斯坦尼方法进行训练和排练，常常是排练两出戏。然后过了夏天，就开始在百老汇的剧院寻找演出机会。 刚开始，他们集聚了28个人，在纽约市以外进行斯坦尼方法的训练，他们的排练时间比较长，长于每个戏四个星期。然后到纽约演出。他们只能采用商业演出的方式，因为根本没有其他的方式可以采用。当他们排好了第一戏时，已经没有钱把它送到剧院上演，是戏剧协会剧团出钱让他们开始了演出，幸好第一个戏比较成功，否则同仁剧团可能就此结束。但第二年的戏就没这么幸运了，才演了九天就结束了，以至于他们想演另一个戏的想法也被戏剧协会剧团拒绝了。 剧团领导人突然发现自己正在和所有百老汇的商业经理们竞争，这是他从来不希望的。但是没有天真和幼稚就从来不会有真正的事业。以后几年内，同仁剧团总是在重复着同样的事，在夏天排练每个戏之前，要解决吃住问题，有时候甚至到一些成人夏令营，以演戏娱乐营员而换取住宿；而等戏排完，大家就开始挨门求告，从熟悉的戏剧经理或者亲戚那里借来几百美元，希望演出效果良好，能还清欠款。 为了维持剧团的连续性，大家一直努力。他们曾经多次想建立一个捐赠基金，但都没有成功。他们也想建立一个季票观众订购制度，也没有成功。他们的票房政策还是像一开始那样，如果在演出前先付2美元的话，以后的每场戏可以打八折。十年的时间里，同仁剧团似乎在重复着同样的事情，如果他们不去百老汇演出，而是像普洛汶斯顿一样在百老汇外围演出，并发展出俱乐部式样的观众，也许他们就可以在十年中有所进步，但是他们没有这样做。当然，他们也避免了像戏剧协会剧团那样商业化的命运。因为他们把演员在一起长时间的排演和训练看得非常重要，把用不同的角色锻炼人看得非常重要。 实际上，他们用商业演出的方式，坚持了他们的非商业理想，在十年时间里，培养了大批熟悉斯坦尼表演方法的演员，并且也诞生了奥德茨这样的剧作家。 在同仁剧团的最后一年，剧团的演员们不满于这样停滞的局面，选举出一个委员会，计划在1940-1941年的演出季里演出5个作品，每出戏上演6个星期，而不是像百老汇那样能演多长就演多长。这样，有保障的三十个星期的演出就可以预售出很多戏票，并吸引一些捐赠资金。虽然这个计划没有实现，但是现在美国的非营利职业剧院正是采用的这样的方式。 结束语 普洛汶思顿剧团、华盛顿广场剧团、戏剧协会剧团和同仁剧团，都是我们比较熟悉的美国剧团，是二十世纪初美国小剧场运动的中坚力量。过去我们介绍它们时往往重视其艺术成就，却忽视了它的艺术管理模式。这些剧团在艺术管理模式上的探索和实践，奠定了当代美国非营利职业戏剧的基础。它给我们的启示是，不以营利为目标的剧院，应有自己明确的使命和目标，而戏剧艺术的管理模式，也应该和使命和目标相结合。普洛汶斯顿剧团以发掘美国本土新剧作家为使命，采用俱乐部会员制。同仁剧团以锻炼表演方法为己任，演出的成功与否就相对来说不占重要地位，主要是要维持表演训练的过程费用。这两个剧团都为美国戏剧艺术留下了宝贵的财富。而华盛顿广场剧团和戏剧协会剧团以排演与百老汇抗争的完整的艺术戏剧为目标，所以财政上的困难无时无刻地影响着剧团的艺术选择，在以艺术捐赠为核心的非营利职业戏剧制度未确定之前，步履维艰，最终都难逃厄运。但这两个剧团的实践，反而给百老汇的商业戏剧以启发，使得艺术戏剧在一定程度上走上了商业舞台，同时也预示了今天美国商业戏剧和非营利戏剧之间的亲密合作。更重要的是，正是由于这些剧团在戏剧艺术管理模式上的探索，美国非营利戏剧艺术管理模式最终在二十世纪六十年代末得以确立，成为美国戏剧艺术中不可或缺的有机组成部分。如果没有非营利戏剧，很难想象美国戏剧将会是什么样的局面；更难想象，美国商业戏剧的创作灵感和人才能从何而来。 注释： ①美国联邦税法501(C)(3)规定，非营利组织“为宗教、慈善、科学、公众安全实验、文学、教育、促进国家或国际间业余体育竞赛(其活动不涉及提供体育器材或设施)以及预防虐待儿童或动物而建立和运营的法人社团、基金会，其净收入不是为了保证使私人股东或个人受益，其实质性活动不是为了进行大规模宣传或影响立法，不以公共职位候选人(或反对者)名义参加或干预任何政治选举(包括出版或发表任何声明)。”如果符合税法501(C)(3)的规定，某组织就是非营利组织，它就能享受免税待遇。这一免税的范围包括组织经营所产生的所得税，也包括捐赠免税待遇。 ②需要特别说明的是，真正的剧目轮演制，是指剧院拥有固定的演员剧团，同一舞台上，一周中的每一天都有不同的剧目上演，而到下一周.则又轮番上演一遍。莫斯科剧院就以此艺术管理方式闻名于世，而目前实行此戏剧管理模式的在世界范围内已经屈指可数。 原文参考文献： [1]美国剧院和制作人联盟演出季统计：http://www.livebroadway.com/season_by_season_stats.html [2]美国戏剧交流会2005年报告：http://www.tcg.org/pdfs/tools/TheatreFacts_2005.pdf [3]杰克·泡季(Jack Poggi):经济影响下的美国剧院，Theatre in American:impact of economic forces,Cornel University Press,1968年 [4]维尔顿杜尔海姆主编(Weldon B.Durham ):美国戏剧公司(American Theatre Companies,1888 -1930) ,Greenwood Press,1987年 [5]沃尔特·普理查·德伊顿(Walter Prichard Eaton):Theatre Guild,the first ten years(《戏剧协会剧团，第一个十年》)Plimpton Press. (责任编辑：admin) |