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四、境外电影院线发展经验借鉴 电影院线制在国外已有相当长的发展历史，美国以及法国、韩国等国电影院线的发展为我们提供了一定的经验与启示。 1.院线规模大，影院、银幕数多，且大型多厅影院占据主流 据美国影院业主协会(NATO)统计，截至2010年6月，美国共有5942家影院，39233块银幕。美国最大的帝王院线(Regal)拥有6777块银幕(见表4)，超过2010年中国城市银幕总数，其中有40块是IMAX巨幕。排名第二的AMC院线，其银幕数接近2009年中国城市银幕总数。 在美国，拥有8—15块银幕的电影院称为多厅影院(Multiplex)，而多于16块银幕的被称为大型多厅影院(Megaplex)。目前，帝王院线旗下影院所拥有的平均银幕数为12.4块，而AMC院线旗下影院所拥有的平均银幕数则超过了15块。大型多厅影院影片上映数量、放映场次、观众容量都要远远高于一般影院，拥有此类影院的院线公司，盈利率通常高于行业平均水平46%。 2.资本联系紧密，市场化程度极高 在六十余年的发展历程中，美国电影院线市场风云变幻，霸主几易其位。如今排名第一的帝王院线1989年进入电影放映市场，是美国成立较晚的院线公司之一。但在大型多厅影院的建设浪潮中，该公司凭借雄厚的财力，通过新建、兼并或兼并后再废弃的形式控制了美国中型城市及周边市场，一跃成为美国放映市场的霸主。 美国三大院线公司均由其母公司为管理集团院线业务而专门设立，并形成了集团公司—院线公司—影院，以资产紧密联结的从属关系。这样可以在集团内部从上到下实现资源调配，实现“四个统一”，从而使院线公司成为真正意义上的院线。 3.院线之间既充分竞争又紧密合作，努力向境外延伸 从获取票房的角度上说，美国院线公司之间存在激烈的竞争关系。但为了促进发展，三大院线之间亦存在着紧密的合作关系。2005年，帝王院线的母公司Regal娱乐集团和AMC院线的母公司AMC娱乐集团签订了一份合作协议，将各自的影院广告公司合并为一个公司，由此诞生了National CineMedia。同年，第三大院线Cinemark收购了National CineMedia 20.7%的股份，成为股东之一。National CineMedia与各院线合作，包办了影院的贴片广告和张贴广告，覆盖17000块银幕，成为北美市场最大的影院广告公司。作为三大院线的合资公司，它可以最大程度地利用各院线的资源，并完善各院线的产业链。 在境外市场开发方面，各院线之间各有重点。Cinemark院线的境外市场主要集中于和美国市场相邻的美洲市场，在加拿大、墨西哥、阿根廷、巴西等13个国家建了130家影院、1066块银幕。而AMC院线则努力开发距离本土市场较远的欧洲及亚洲市场，迄今已在英国、法国和中国香港都建立了影院。它们之间不轻易交叉以免导致观众以及票房的分流。 4.各院线积极为艺术片、纪录片提供放映空间 美国在商业院线发展的同时，还存在着一些艺术院线，其影院大多集中在纽约、洛杉矶、旧金山、芝加哥等大城市。1974年，位列全美艺术院线第一的Landmark院线在洛杉矶成立。截至2008年7月，该院线拥有57家影院、235块银幕。法国于1955年成立了“法国艺术与实验影院协会”，2002年其成员影院接近1200个，占全法国影院的四分之一。艺术院线的存在，代表了电影市场的多元性和成熟性。 由于影院银幕数的增多，一些难以进入商业院线大规模放映的艺术电影得到了和观众见面的更多机会。1999年，美国帝王院线率先在旗下的70家影院设立了艺术放映厅；2006年，AMC院线也宣布在旗下72家影院开设“特殊电影”放映厅，放映艺术电影和近年来不断跻身大银幕的纪录片。韩国的众多院线也采取这种方法放映艺术影片，CGV院线成立了专门的电影品牌“Movie Collage”，以便更好地推广电影文化。 5.各院线公司对电影院功能进行多元化开发 多厅影院的兴起，给各院线公司带来的不仅是更多的观众和票房，他们还对影院的功能进行了多元化的开发。1981年，美国AMC院线首次发明并安置了扶手设有杯托的新型影院座椅，为影院爆米花和饮料的更多销售打开便利之门。如今，这已成为影院不可或缺的一个部分，并实现了可观的收入。由于美国电影产业的交叉生产导致影片衍生品越来越多，院线公司在影院开设了专售后产品的商店，发展到今天在美国后产品销售收入已经超过票房收入。现在，院线经营商开始从影院内部寻求新的开发机会，例如帝王院线经营的范围除电影放映以外还包括广告、大屏幕音乐会以及商务活动。Landmark院线开放了出租功能，可以提供颁奖典礼、私人放映、商务会议，甚至是在银幕上玩游戏的出租服务。 五、进一步深化院线改革的主要对策 进入2012年，电影院线制改革面临新时期。当前我国促进电影产业繁荣发展的政策机制已经形成，内需市场持续勃兴、城镇化加速发展，为电影业提供强劲的需求，中国电影展现出无比广阔的前景。在总结前一阶段经验，借鉴国外院线制成功做法的基础上，宜按照“四个统一”的基本要求，进一步深化电影院线制改革，积极探索具有中国特色的现代电影院线发展模式。 1.进一步支持电影院线做强做大，鼓励有条件的院线上市融资 当前我国电影院线数量多、规模不大的问题仍然存在。截至2011年年底，万达院线有银幕702块，约为美国帝王院线的十分之一。中影星美院线有银幕904块，影院168家，平均每家影院只有5.4块银幕。而美国排名靠前的院线，平均每家影院的银幕数在十块以上。我国39条院线中，2011年还有七条院线年票房不到2000万元，生存较为困难，有的甚至只有几百万元产出，靠自身的实力很难摆脱困境。而且，大部分院线公司对融资、重组、整合、并购等资本运营手段的运用还不熟悉。小院线市场把握能力差，抗风险性弱，不能有效地开发市场，在竞争中将面临被淘汰的危险。 因此，要克服观念滞后、地方保护等因素的制约，支持院线公司按照市场机制，实现自主经营、自我发展，在竞争的过程中做大做强。加紧吸引资金、寻求合作，通过市场手段进行院线重组、联合、兼并，鼓励有条件的院线公司上市融资，这是未来几年院线改革发展的重要途径。 (责任编辑：admin) |