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银都机构基于文化多样性的合拍片策略

http://www.newdu.com 2018-03-01 《当代电影》(京)2012年5期 高红岩 参加讨论

    【内容提要】随着合拍片在各国渐成趋势,银都机构的制片模式也日趋合作化。鉴于“银都”的独特身份以及资源条件,其未来的合拍片策略将呈现双轮运作的灵活特征,一方面基于多样性的文化资源,开展广泛的区域合作制片,通过提供丰富多彩的电影产品,实现产品的规模经济效应;另一方面基于多样性的市场需求,依托发行职能进行供应链的空间和产业延伸,满足国内外市场的需求,同时积极拓展影院、电视以及网络等各种放映渠道,实现产品的范围经济效应。随着合拍片供应链网络的不断推进,“银都”需要不断提升其基于文化多样性的产品创新能力和跨文化管理能力,“合而不同、兼收并蓄”是其应对一切变化的不变法则。
    【关 键 词】银都机构/文化多样性/合拍片
    【作者简介】高红岩,副教授,北京交通大学经济管理学院(北京100081)。
    成立于1982年的银都机构,是以长城电影制片有限公司、凤凰影业公司、新联影业公司等为主体合并而成的香港电影企业,其合并主体的历史可以追溯到20世纪50年代。从新中国建立、到香港回归、再到《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》(CEPA,2003)的出台为标志的历史进程中,作为中国境外唯一一家大型国有电影企业,银都机构一直经历着机遇与威胁的双重考验,成为香港与内地、中国与海外之间文化交流与合作的探索者。
    近年来,合作拍片已然成为各国电影业的普遍现象,随着香港与内地各种经贸合作关系的日渐加强,两地合拍片也渐成趋势。在此背景之下,“银都”的制片模式也日趋合作化,与内地、香港地区、台湾地区及欧美国家的电影公司合作拍摄了《童梦奇缘》、《无极》、《头文字D》、《功夫无敌》、《天堂口》、《不能说的秘密》、《桃花运》、《老港正传》等多部影片,获得了较好的市场回报和社会影响。然而,与其他大型国有和民营电影集团公司相比,银都机构的市场影响力仍显薄弱,在合拍片中的主导地位仍旧有待加强。如何通过合拍片进一步提升其综合实力,是银都机构面临的重大考验。对此进行研究,不仅希望为银都机构基于合拍片发展提供借鉴,而且希望对其他电影公司的合拍片策略有所启发。
    
    一、背景与动因:合拍片的兴起
    所谓合拍片,一般是指两个或多个企业共同以人、财、物等资源投入一部影片的拍摄,形成版权和利润分享的合同安排。从世界范围看,自从20世纪50年代以来,合拍片已经成为国际电影业的组成部分,到了60年代,合拍片已经成为中等规模电影业和市场潜力较小国家的一种必要选择。在英国、法国、德国、意大利等许多欧洲国家,合拍片已被视为一种国家电影产业战略。1994年欧洲开始施行《合作拍片欧洲协定》(European Convention on Cinematographic Coproduction),欧盟38个国家批准了这一协定,促进多边合拍片。其他国家像加拿大、南非、澳大利亚和新西兰等国的合拍片也非常盛行。国际合拍片的大量出现,一方面是为了应对好莱坞带来的全球性冲击,另一方面也是各国依托文化创意产业重振经济发展的需要。
    但事与愿违的是,不少欧洲国家的支持合拍片的政策却吸引了好莱坞电影公司的加入,随着欧美合拍的影片的不断增加,似乎日益偏离了原本用来保护文化多样性的政策目标。颇有意味的是,由于国际合拍片也日渐成为好莱坞的重要战略选择,因而好莱坞也受到了来自国内外的双重质疑,国内指责其影片的美国文化意味日渐削弱,而国外则声讨其在全球行使美国文化霸权。可见,国际合拍片的文化导向性的判断的确十分复杂。
    显而易见,合拍片在中国也蔚然成风,随着制片成本的不断增加,全然依靠一家制作单位投资的影片已很少见,而且随着国内电影票房的连年攀高,更是吸引了国内外资本的进入,也为合拍片的发展带来新机遇。在合拍片的发展过程中,香港电影公司拥有较多的跨文化运作经验,因而也成为内地与香港之间以及国际合拍片的重要力量。
    为了重新振兴香港电影业,香港政府特别成立了三亿港元的电影发展基金,旨在为有利于香港电影业发展的项目和活动在财政上提供支持,包括为中低成本的电影制作提供部分融资,加强在内地和海外推广香港电影,加强在电影制作和发行各方面培训人才的措施以及提高本地观众对香港电影的兴趣和欣赏能力。中央政府也公布了一系列支持香港进一步发展、深化内地和香港经贸、金融等方面合作若干新的政策措施,由此可见,香港与内地之间的合作交流以及香港的国际地位在未来都有望得到更大的提升,无论是内地与香港的合拍片还是国际化的合拍片在未来都会有更大的发展。
    对于合拍片兴起背后的原因,莫拉维茨等人对此进行了深入研究,提出了三种不同类型的合拍片类型,即融资驱动的合拍片、国际资本驱动的合拍片以及创新驱动的合拍片,而合拍片的增长主要集中在前两种类型上。作者对三种不同类型的合拍片进行了比较(见表1)。①
    从战略管理的角度看,合拍片可以看作是一种独特的战略联盟,尽管是围绕项目展开的,受到时间和成本的限制,具有短期性和临时性的特征。由于合拍片涉及不同的利益主体关系,既有不同合作方之间的关系问题,也有制片方、导演与演职人员之间的关系问题,同时还会涉及不同制作场所之间以及不同目标市场之间的关系问题。能否协调好以上各种关系,是影响到合拍片成功与否的关键。尤其在追求利润导向的前提下,受各国产业政策驱动和国际资本驱动的合拍片如何保持创新因素,如何坚守电影的文化内涵和艺术品质,成为所有国家和地区的电影产业发展不容忽视的战略问题,也是以社会文化传播和艺术追求为使命的电影企业必须应对的战略问题。
    随着国内几大国有电影集团和民营电影公司在市场上的主导地位日渐明显,众多中小国有或民营电影公司的生存与发展也面临极大考验。由于缺乏大型电影公司所拥有的雄厚资金实力和相对完善的人才结构,这些中小电影公司只能采取与大公司合作的方式,解决自身的不足。当然,与大型电影公司合作虽然可以推出市场影响力较大的影片,减少市场风险,但往往使自己处于附属或边缘地位,无法对影片进行更多的决策控制。如果选择独立制作或者与其他中小电影公司合作,尽管自己可以处于主导地位,但制作的也大多是中小成本影片,需要承担更多的市场风险。
    值得注意的是,银都机构尽管在人才资源以及市场影响力方面还存在不足,但它仍旧不同于一般的中小电影公司,不仅由于资金实力较为雄厚,而且拥有特殊的身份条件、丰富的历史资源和文化遗产,这些都为其广泛参与合拍片创造了机会和条件。

(责任编辑:admin)
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