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这种基于地方文化资源的合拍片策略看似是以本地市场为目标的，但是，由于它具有较强的地方文化差异性特征，如果得到较好的营销宣传，往往能够在一些国际细分市场上出奇制胜。因此，基于文化多样性的产品组合策略的成功实施，也离不开有效的市场组织的保证。 3.合拍片基于文化多样性的供应链组织策略 随着企业之间的竞争日益转化为供应链之间的竞争，银都机构的供应链建构和管理也将提上议事日程。合拍片的制作、发行和放映构成了一个紧密联系的供应链网络。所谓供应链，也称商品供应链，是指为了满足最终顾客需求，由具有自主决策能力的企业或业务单位，通过一定的供需关系链组织而成的网络状系统。传统的产业链分析是以生产商为中心的，主要目的是为生产商制定其产品—市场领域的战略服务。而供应链分析则更注重于满足顾客需求的整条商品供应链过程的协调，从服务于顾客需求和创造整条供应链的价值最大化的角度出发，重塑相关企业间的关系，形成围绕互补资源和能力联盟的虚拟一体化形态的供应链网络。(12) 诺曼与赖姆莱茨在分析企业创造价值的新逻辑时指出，在传统的经济和竞争环境中，企业战略主要考虑正确的定位，即选择合适的产品和业务，选择正确的市场分区，选择正确的价值增值活动。但是，在新经济和新的竞争环境中，成功的企业不仅能够创造价值增值，而且能够创造价值增值的系统，即与供应商、合作伙伴、顾客一起合作，重组它们之间的角色和关系，创造更多的新的价值形式，即在竞争力和顾客之间创造动态的、持续的匹配。(13) 如果说产品组织策略的理论基础是资源基础观，体现为对文化多样性资源的开发利用，那么，供应链组织策略的基础则是市场定位观，体现为对文化多样性市场的开发利用。“银都”在长期历史发展中，积累了面向内地与港台地区以及其他国家市场的较为丰富的影片发行经验。不容忽视的是，由于电影供应链网络涉及的合作方以及市场呈现出更加多样性的特点，既有来自不同国家和地区的合作，也有生产、发行和放映各方之间的合作，因此存在着多种层面的文化差异，不仅会有国家层面的，而且有民族和区域层面的，甚至还有产业层面的文化差异。仅从电影制片、发行和放映三类电影企业来看，它们之间就存在一定的文化差异。海吉三世与辛格识别了三种不同类型的企业业务，即产品创新业务、顾客关系业务和基础结构业务。(14)笔者认为电影制片、发行和放映业务与以上三种业务类型的特征非常相似，即制片业务属于产品创新业务，其文化表现为以员工尤其是“明星”为中心的创新型特征；发行业务属于顾客关系业务，其文化表现为以顾客为中心的服务导向型特征；放映业务属于基础设施业务，其文化表现为以标准化、可预测性和效率为中心的成本导向型特征。鉴于制片、发行和放映业务的不同特征，同时管理这三种业务也并非易事，尤其是随着网络、手机等新型发行渠道的拓展，这些不同产业或业务的文化差异，也将成为合拍片的供应链网络管理必须重视的因素。 目前很多合拍片的供应链组织往往呈现出临时性和随意性的特点，合作各方拥有不同的目的，一旦影片投入市场，这个供应链也就分崩离析。由于这种供应链组织缺乏长期发展的战略导向性，因而既不利于供应链整体的网络化发展，也不利于供应链各方的知识和经验的累积以及核心竞争力的打造。从银都机构的合拍片历史来看，它在制片、发行和放映上都有着广泛的合作实践，但由于历史原因，至今尚未形成自我构建供应链网络的能力。近年来，银都机构加强与一些实力较强的电影企业建立较为稳定的合作关系，既是为了弥补自身不足，减少市场风险，也是为了完善组织的学习机制，进一步提升自我发展能力。 为了培养自身的核心竞争力，银都机构必须对特定的产品和市场进行持续性地运作。由于核心竞争力的培养与其顾客关系的拓展如影随形，因此，银都机构必须依托发行职能，通过顾客关系的延伸来提升其核心竞争力。其顾客关系延伸可以沿着空间、规模和产业三个维度展开：一是从地方市场走向全国市场和国际市场，这是顾客关系的空间拓展；二是从电影利于市场向大众市场转移，这是顾客关系的规模扩大；三是从电影市场转向其它市场，这是顾客关系的产业拓展。通过这三个维度的顾客关系延伸，公司可以从规模经济性和范围经济性两个方面，既能实现公司的低成本竞争优势，又能保证基于新的顾客关系进行差异化竞争优势的培养。在服务于新顾客的过程中，公司的核心竞争力也会得到不断更新。这样，依托核心能力与顾客关系的动态匹配，公司就有可能实现自身的可持续发展。 结语 综上所述，银都机构未来的合拍片策略将体现出双轮运作的灵活特征，一方面基于多样性的文化资源，开展广泛的区域合作制片，通过提供丰富多彩的电影产品，实现产品的规模经济效应；另一方面基于多样性的市场需求，依托发行职能进行供应链的空间和产业延伸，满足国内外市场的需求，同时积极拓展影院、电视以及网络等各种放映渠道，从而实现产品的范围经济效应(见图1)。 图1.银都机构的双轮驱动合拍片模式 可以预见，随着银都机构合拍片网络的进一步延伸，它要应对的文化多样性和供应链管理难度也将大大增加，势必对其基于文化多样性的产品创新能力以及供应链的跨文化管理能力提出更高的要求。无论如何，正如银都机构六十多年的发展历程所昭示的，“合而不同、兼收并蓄”应该是其应对一切变化的不变法则。 (责任编辑：admin) |