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二、身份的淡化与凸显：银都机构合拍片特征 银都机构的独特身份使其既区别于一般香港电影公司，又不同于一般内地电影公司，这为它行走于内地与香港两个不同空间提供了便利，但也为它真正融入两个空间带来一定的障碍。因此，合拍片就成为银都机构发挥自身优势、化解自身不足的一个重要的战略选择。银都机构一方面坚守着“爱国、进步、向上”的银都精神，通过与内地电影公司有效合作，制作、发行和放映进步影片，加强内地与香港之间的文化沟通与交流；另一方面，银都机构置身于以利润为导向的香港电影业中，通过与香港本地企业合作拍片，深入挖掘香港社会文化的现状和动态变迁，推出了丰富而多样的电影产品，为塑造香港社会文化形象做出了贡献。 纵览“银都”近年来的合拍片，可以看出以下特征： 第一，合拍伙伴以内地、香港和台湾的电影公司为主，而且不只停留在单部影片的合作上，往往具有多次的合拍经验。例如，与香港“寰亚”在《头文字D》(2005)、《童梦奇缘》(2005)、《桃花运》(2008)等影片上的合作，与香港“中环”和内地“华谊兄弟”在《天堂口》(2007)和《不能说的秘密》(2007)的合作以及与内地的“博纳影业”在《暖阳》(2009)、《窃听风云》(2009)、《窃听风云2》(2011)上的合作，等等。由此可以看出，银都机构十分重视与合作伙伴的关系处理，通过建立持续合作关系，既有利于减少双方之间的沟通成本，也有利于为项目的成功提供保证，同时有利于提升公司的品牌价值。当然，对比“银都”的合作伙伴可以发现，它与其他产业的合作以及国外的合作相对较少，如果“银都”希望进一步开拓内地与香港电影市场以及国际化市场，就必须提高合作伙伴的多样性，拓展更为广泛的合作领域。 第二，文化的跨地性明显，文化多样性有待深入开发和利用。从“银都”合拍片的语言来看，以普通话和粤语为主；从合拍片的演员构成来看，也以内地、香港和台湾为主。尽管内地、香港和台湾在文化上具有很多共通性，但是，由于历史背景和地域差异性，仍旧存在不可忽视的文化多样性，这实质上可以成为合拍片的创新源泉。然而一些影片对此并没有进行深度挖掘，甚至希冀通过对不同国家或地区的演员进行组合，来满足不同地区的市场需求，例如一些合拍片会起用内地和香港地区、韩国和日本等国的明星，也是为了开拓更多的市场领域，但市场反馈却并不如愿。由此可见，尽管明星对于市场需求的拉动作用不容低估，但也并非票房成功的根本保证，这也是文化产品需求的复杂性所致。“银都”因为拥有丰富的跨地运作历史经验，在面对一些合拍片呈现的去港化现象时，反而开始重视香港电影文化传统的传承与发扬，连续合作拍摄的《窃听风云》就是很好的例子。 第三，合拍类型多样化，涉及动作、奇幻、喜剧、爱情、惊悚等多种类型，这些类型在“银都”历史上都曾有过成功运作的经验。当然，从“银都”近年来的合拍片看，其片种、题材和类型都有所减少，而在历史上“银都”曾经在这三方面都有过十分广泛的实践。从片种来看，除了剧情故事片以外，“银都”在纪录片、动画片、音乐歌舞片、戏曲片等片种上也有成功之作；从题材来看，都市题材、农村题材、现代题材、古代题材、人物题材等等都有涉猎；从类型看，“银都”拍摄的类型更加多样化，除了近年来继续保持的类型外，其他类型如家庭伦理片、武侠片、歌舞片、恐怖片等，都有过成功运作的经验。如果按照主旋律片、艺术片和商业片这种划分电影类型的方式，那么，“银都”对于这三种类型也都是有过制作和发行的各种实践。因此，在未来的合拍片发展中，通过片种、题材和类型的多样化探索，对“银都”进一步积累资源和扩大市场影响无疑很有帮助。但从另一方面看，产品的多样化也存在一定的风险，有可能导致自身定位不清，形象模糊，不利于品牌的打造，也不利于专业化的精耕细作。不容忽视的是，与“长凤新”时期拥有的各类富有影响力的电影人才相比，目前的“银都”的确缺乏类型专业化运作的人才，这也是“银都”选择合拍片策略的一个重要原因。因此，与其说另起炉灶建设自己的人才队伍，不如利用自己的市场判断力和组织能力，作为集成商与其他制作商开展广泛的合作，推出丰富而多样的电影类型，也不失为一种灵活的发展之路。 第四，合拍片以中小成本为主，具有灵活的市场反应能力。从“银都”的合拍片可以看出它对投资选择较为慎重，力图在商业利益与政治和社会利益之间进行平衡，这既是“银都”独特身份的要求，也符合“银都”本身的资源条件。与追求全球化市场的大片相比，中小成本影片可以通过区别于大片的本土化特征，加快市场反应和影片出品速度，更好地满足本地市场需求，规避市场风险，同时能够在实现商业利益的同时，承担其文化传播的使命，这也是银都机构的优良传统。 从“银都”的合拍片中，我们可以看出它对自身身份的不断重新认识。如果说早期的“银都”在香港电影业中还属于内地移民的话，那么通过六十多年的发展，现在的“银都”则更像一个拥有双重身份的“港归”。在20世纪50年代的香港，由于“电懋”、“邵氏”等公司以娱乐观众为主的商业类型电影暂时还没有成为主流，“长城”、“凤凰”等影业公司推出了一系列具有较强民族意识和历史使命感的作品，开创了香港电影的写实主义传统。目前，随着内地与香港电影产业的日渐融合，“银都”的身份也将经历模糊化的考验，这也是所有香港电影企业面临的考验。 香港作为一个移民社会，同时又是一个全球性场所，其文化一直就具有多样性的特征，混合着香港—内地、东方—西方、中国人—英国人、传统—现代的多面性。彭丽君指出后殖民时期香港呈现一种实用的民族主义，即文化战略为制胜于全球电影市场的经济战略所取代，尽管今天的香港电影正在从事各种实验，但是这种多样性仍旧受到限制，香港电影逐渐失去了制作与当地生活密切相关的电影的灵敏性，其生产的影像和叙事也不再是“地方性的”。② 事实上，在全球化的冲击下，要保持所谓的纯粹地方性既不可能，也不合时宜。香港电影在国际上曾经的辉煌，也是来自于香港电影的一种共同的特征，即“长期共享着一种主题——身份：对身份的追求、维护和确认”。③一个国家或地区的发展，也正是不断重构其身份的过程，香港电影正是通过积极吸纳各种文化，建立起一种文化多样性的平衡，才在历史上建立起一种独特的国际市场地位和身份。因此，如何在全球化与本地化之间建立平衡，如何对待文化多样性，不仅是银都机构的合拍片需要考虑的问题，也是香港电影产业未来发展需要考虑的战略问题。  三、文化多样性与银都机构的合拍片策略 1.文化多样性：创新的源泉还是陷阱 从历史上看，银都机构长期跨越内地与香港进行着基于文化多样性的制片和发行运作，在多样化类型的探索，不同市场的开拓，制片、发行和放映的一体化实践等方面都有着丰富的实践，可以说在具有文化多样性的资源和市场的开发和利用方面都积累了丰富的经验，这也成为它进一步拓展市场的基础，也是它进行产品创新的源泉。 由于关注的视角不同，对于文化多样性的概念存在多种理解。2001年联合国教科文组织召开的第31届大会通过的《联合国教科文组织世界文化多样性宣言》第一条就指出：“文化随着时间和空间采取不同的形式，多样性体现在构成人类的群体和社会身份的独特性和多样性上。文化多样性作为交流、创新和创意的来源，对于人类的必要性就像生物多样性对于自然界一样。从这个意义上，它是人类的共同遗产，应该为当下和未来的几代人的利益对其进行重视并确认。”④在全球化背景下文化多样性问题的提出，无疑旨在保护各国独具特色的民族文化，避免受到文化霸权的影响出现文化同质化问题。 (责任编辑：admin) |