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历史 自制电影的历史起源要追溯到从20世纪50年代到80年代的纪录片电影人。他们将自己的电影(通过如黑鹰影业等公司)售卖或授权给高中和大学播放作为教育之用。那是历史上第一次顾客可以通过家庭娱乐产品的样式，像买日用品一样买到和拥有电影。 最高法院在1984年“环球电影制片公司诉索尼公司案”中规定：家庭录像机的制造商对电视节目或电影并没有侵权，由此家庭录制电影电视的行为合法化。⑨在此之后，家庭娱乐这一产业成为经销商的一个主要利润来源。这则规定除了使得日益增长的家庭娱乐产业收入来源合法化之外，同时催生了20世纪90年代后期新一代的故事片。这种故事片不走影院直接发行音像，这使“DVD面世”成为一种新的收入来源。 在故事片领域，早期带有“自制”标记的是斯蒂芬·阿瓦罗斯(Stefan Avalos)和兰斯·威勒(Lance Weiler)1998年编剧并导演的《最后的广播》。这部电影发行了少量院线，但在家庭录像上长演不衰。(2006年，威勒继续以自制电影的模式编剧并导演了电影《颅脑损伤》Head Trauma) 本世纪初，独立电影制片人开始尝试自制电影模式，即针对一部电影，就影院发行与DVD发行分别签订协议。电影一般都有官方网站，网站随后会通过社交网络吸引访客参与。 下文将通过乔·斯万伯格和达里尔·维恩的例子进行说明。 2004年，纪录片制作人罗伯特·格林沃尔德(Robert Greenwald)创立了“勇敢新电影”影业公司，利用网络订阅的方式售卖他的DVD，如2005年的纪录片《沃尔玛——低价商品的高代价》⑩。据彼得·布罗德里克说(11)，身兼导、演、制片、明星数职的泰勒·派瑞(Tyler Perry)在1998年至2005(那年他第一次做导演)年间，售出大概3千万美元的DVD。在这段时间，以自制电影得到关注的其他电影人包括阿林·克拉姆利(Arin Crumley)、马克·杜普拉斯(Mark Duplass)和杰伊·杜普拉斯(Jay Duplass)、乔·斯万博格和达里尔·韦恩。 按照这一行另一位重要的大师级人物泰德·霍普(Ted Hope)的说法，自制电影的转折点发生在2008年圣丹斯电影节。那年电影节上的收购交易不如往昔(12)。独立电影制片人一致认为传统院线发行成本的提高阻碍了许多制作精良的窄众电影的收购。日益出现的许多低成本电影和数字电影的目标观众有限，难负荷昂贵的传统发行模式。因此一定存在更好的发行模式。这引发了尝试互联网营销和发行这种非传统手段。 这些自制电影的一些内容被贴上“絮叨电影”(mumblecore)的标签。“絮叨电影”在2007年被《纽约时报》犀利地定义为“一连串近似于低声闲聊的喋喋不休，话题是大学毕业后平庸生活的摇摆不定。”(13)絮叨电影，是“美国独立电影界出现的一种运动”，《时代周刊》的作者之一丹尼斯·林(Dennis Lim)将追溯它根源于由安德鲁·布西内斯克(Andrew Bujalski)2002年编剧和导演、2005年得到限量发行的电影《有意思，哈哈》(14)(Funny Ha Ha)(15)。 构建团队 由创意人员组合起来的核心团队是每一部自制电影的基石。他们通常是在一些更小的项目中一起工作过的朋友，彼此产生了感情。通常在电影学校里就开始有了团队雏形，所以毕业后一起弄个自制电影是自然而然的事儿。 所以自制电影的第一个难题就是组建团队。一个标准的团队包括：导演、制片人、摄影师、剪辑师，第五个人应该是网络专家加销售加电影节调研员。(当然，这三种工作也可以拆分，每项都由单人负责)。该核心团队的成员希望付出人力成本，在拍摄中不拿报酬，所以，每一个人的协议备忘录(或者是合同)很重要。在合同中，每位成员都会获得在该项目中的清晰界定的股权。(在团队中，通常会有一个发起项目的创业者，一般是制片人。在形成团队之前，他已经花费了时间、钱财和精力。为了向这个人的额外努力和打头阵的冒险精神表示感谢，成员们会同意他的收入要高于团队平均水平。) 无论团队规模大小，每位成员都必须同意，电影收益要首先支付给投资者。明智的做法是，给投资者增加10%～20%的分红以激励他们投资团队接下来的项目。如果所有投资能收回来，那么无论剩下多少钱都要根据合同规定分给团队成员。因为收益是投机性的，这是一个“在成功中分享”的模型，如果项目可以获得高收入的话，成员就能得到丰厚报酬。当团队成员为了工作经验和作品署名而投入，而不是被金钱驱动来参与时，这一“在成功中分享”成为一种激励模式。 自制电影专家乔恩·赖斯(Jon Reiss)在他的《票房之外的思考：数字时代电影发行与营销的终极指导》一书中强调在开始考虑怎么创作影片的时候就应该开始考虑市场营销和发行的策略了。赖斯(Reiss)建议，在项目的最初阶段，团队中需要有一个人专注于营销。网站设计、标识、电影节评估调研、DVD销售、开发怎样的后电影产品都要涵括在整个规划中。 (责任编辑：admin) |